不到一年時間，人形機器人燃爆，各路樣機橫空出世，連帶著各種核心部件都極速升溫。面對人手一臺人形機器人的偉大愿景，中國人形機器人企業(yè)又應該怎么熬到爆發(fā)的那一天？

4月2日，科大訊飛人形機器人首席科學家季超、哈工大機器人研究所所長趙杰、宇樹科技聯(lián)合創(chuàng)始合伙人陳立、帕西尼感知創(chuàng)始人許晉誠、樂聚機器人創(chuàng)始人冷曉琨、錢江機器人首席科學家、副總經(jīng)理孔民秀圍繞“人形機器人的中國機會以及商業(yè)化最先落地場景”等話題進行了深入討論。

以下是本場圓桌交流實錄，整理刪改：

季超：首先請大家結合自身實踐，分享一下今年機器人領域的市場狀況與變化。

趙杰：在當前國家經(jīng)濟形勢相對有些通縮的狀況下，今年年初國家層面也是傳來了利好的消息，對整個機器人行業(yè)也是一個向好消息。

陳立：從產(chǎn)品側方面，人形機器人到現(xiàn)在逐步成熟，未來能夠做的事情非常多，它的市場份額以及未來預期的天花板非常高。人形機器人的市場份額是一個動態(tài)發(fā)展過程，我相信未來人形機器人是千億甚至萬億的市場。

許晉誠：目前語言模型的發(fā)展速度，已經(jīng)很接近于具身智能的使用。作為工業(yè)強國或者是先進制造強國，我們一定要把握機會，大力發(fā)展硬件，全世界最先進的供應鏈就在中國。

冷曉琨：2023年之前，人形機器人是一個冷門賽道。人形機器人爆火之后，大家開始討論的也從“為什么是人形機器人”變成了“人形機器人接下來怎么做”，更關注具身智能、產(chǎn)業(yè)鏈與場景布局。

孔民秀：我們剛開始的時候做工業(yè)集成，后面又開始往人形機器人這方面發(fā)展。原因在于我們意識到，人形機器人在智慧廚房擁有很大的市場前景。

季超：中國發(fā)展人形機器人產(chǎn)業(yè)有哪些機遇？

趙杰：人形機器人很火爆，社會各階層期待很高，但是技術突破難度也很大，真正的場景落地還看不見邊。首先，我們過多關注了人形，過多關注了腰下面的兩條腿，恰恰相反，我們應該高度關注上半身，腦袋和手臂。機器人的核心要物是：提質、增效、代人。人形機器人走得再好，做不了技能性的工作也是沒有市場的，所以手很重要。不同的場景有不同的運動方式，腿只是運動的其中一種方式。

陳立：人形機器人目前還存在一些難點。首先，人形機器人的自由度非常多，整機可靠性和穩(wěn)定性急需解決。然后就是成本，不管人形機器人是怎樣的形態(tài)，最后如果要進入千家萬戶，還是要解決性價比。機器人公司和人工智能公司是完全不同的方向，這兩者后期怎么融合，比較難。

許晉誠：人形的界定不能狹隘，一旦狹隘了就影響發(fā)展。人形機器人的上半身價值最大化，而下半身則擁有更多的發(fā)展空間。

冷曉琨：在產(chǎn)業(yè)鏈方面，中國有著發(fā)展人形機器人的巨大優(yōu)勢。第二是數(shù)據(jù)集，人形機器人最終的核心是兩只手介入物理世界完成任務，而中國目前來看是機器人使用場景最齊全的國家，獲取這些數(shù)據(jù)的時候最方便，無論從上游的產(chǎn)業(yè)鏈還是下游的使用場景，從數(shù)據(jù)獲取層面來說，我相信國內做人形機器人還是有很大的優(yōu)勢。

孔民秀：人形機器人有幾個特點，第一個特點源于需求，人形機器人的基礎是智能。第二，在拋光、打磨等應用上，人形機器人可能也是一個解決方案。第三，人形機器人在一些危險場景中可以替代人類工作。

季超：人形機器人有望在國內哪些場景率先實現(xiàn)商業(yè)化落地？在這個過程中，中國的企業(yè)又如何規(guī)劃？

趙杰：就目前來看，人形機器人最早能夠突破的還是工業(yè)場景，不會是家庭，在服務業(yè)這一塊還是有一段路要走。

陳立：人形機器人在最近兩三年內要走進千家萬戶，難度非常大，但是工業(yè)場景可以逐步做探索。另外，偏人員行業(yè)的巡邏巡檢的簡單操作，也是最近幾年人形機器人能夠落地的一個場景。未來人形機器人進入家庭是確定的方向，但是這個過程非常漫長。

季超：從您這邊的判斷來看，未來人形進入工廠，硬件的售價大概多少比較合適？

陳立：首先這個產(chǎn)品本身，它的市場價應該是要跟一個工人一到兩年的工資持平，也就是說機器本體價格要控制在20萬人民幣甚至10萬人民幣，最好是10萬人民幣以內。對于工廠或者其他場景定制一套解決方案來說，整體打包應控制在20萬到30萬以內。

許晉誠：人形進工業(yè)肯定是第一個，之后逐步走向家庭，不用三五年了，看能不能今年或者明年。

冷曉琨：馬斯克提出，最終人形機器人會進入家庭，如果這個故事一旦成立，人形機器人就是手機、汽車的下一代。而真正讓家庭人形機器人進入到特殊的工業(yè)場景，依然需要國家的政策，或者政府的補貼才能起來。

孔民秀：人形機器人更主要是要解決技術突破的問題，比如靈巧手、材料、結構設計、算法、底層控制、智能性方面等，突破了技術才能真正的走向市場。

盡管新技術進展喜人，但是市面上尚無任何一家公司真正實現(xiàn)量產(chǎn)。目前的人形機器人競爭還停留在“實驗室”中，最接近目標的特斯拉也未能如期實現(xiàn)“2023年量產(chǎn)”的計劃，真正走向商用還需要更長時間。

理想中的機器人保姆要有自主感知、決策和行動的能力，現(xiàn)在機器人還沒辦法像人一樣做事，核心原因是智能化水平不夠。

去年人工智能大模型飛速發(fā)展，給機器人提供了智慧大腦，人形機器人商用步伐加快，被視為繼計算機、智能手機、新能源汽車后的又一顛覆性產(chǎn)品。行業(yè)走到產(chǎn)業(yè)化前夕，國際競爭激烈，今年人形機器人到底會發(fā)展到哪里？讓我們拭目以待。